中国二十二冶集团副总会计师、时代置业公司总经理、党委副书记姚信福在讲话中指出，要围绕各位领导的工作报告，细化分解年度任务，打开格局、思路、眼界，全力以赴推进重点工作落实。对此强调三点意见：
一、提高政治站位，清醒正确认识公司发展面临的环境形势。
当前，国家加快构建房地产发展新模式、推动房地产高质量发展、推动房地产市场止跌回稳的宏观调控，市场量价齐跌、去化进度缓慢的总体形势，与集团公司下达的存货清零要求，形成了巨大的内外部压力；上级公司严控房地产经营风险与公司加大项目拓展力度谋求生存发展存在矛盾。因此，务必要做好充分的困难准备，努力通过“双清零”及项目拓展维持公司平稳运营，谋求创新发展的机遇和成效。
二、坚定“双清”信心，解放思想、整合资源，全力以赴完成各项任务目标。
2025年，存货及历史问题双清零、谋求发展，是贯穿全年的三项重点工作。面对更加艰难的环境形势，非常时期要采取非常之策。要研究制定特殊事项“挂牌揭榜”政策，鼓励大家以个人或者团队名义向公司争取任务，签订军令状，按照重奖轻罚、多劳多得的原则，激励全体员工助力公司化解难题。要抓紧静默期练内功、强本领，加强公司项目拓展力量，用新项目落地检验卓越品质、用心服务双轮驱动要求，真正为百姓建好房子，实现区域领军地产企业的目标。
三、深化作风建设，为公司创新发展提供坚强保障。
要深刻认识合规经营的要求和特殊意义，深入学习中央、五矿、中冶和集团公司的相关文件制度，并做好宣传贯彻工作。对于棘手问题、掣肘公司发展的关键问题，做到难事合办，形成攻坚克难的合力。要继续开展作风建设系列活动，引导全体员工在细节上精益求精、在难关处敢于亮剑，真正让求真务实、真抓实干这八个字融入日常管理行为，体现在公司年度任务目标的完成度上，以实际成果检验工作效果。
张学锋就贯彻落实好两级公司党政工作会议、专项工作会议精神提出三点要求。
一、收心拢神，迅速调整工作状态。大家要迅速从“过年状态”中走出来，克服“节后综合症”，把思想和精力转移到工作中来，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，抢抓时间、扎实工作，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。
二、明确目标，强力启动各项工作。各部门、各项目部要紧紧围绕公司年度任务目标，结合自身实际，认真谋划、周密部署，制定切实可行的推进计划，明确时间表、路线图、责任人，确保各项工作有条不紊、扎实推进。要发挥好年度、月度考核的指挥棒作用，从严从细进行过程考核，让年度节点更加提前、月度工作更加饱满，确保2025年能够圆满收官。
三、转变作风，全面提升工作效能。各相关部门要组织好业务培训、对标学习；每位员工要切实转变工作作风，坚定信心、振奋精神，发扬求真务实、真抓实干的优良作风，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到各项工作中去，确保各项工作落到实处、取得实效，以更加优异的成绩，为公司创新发展做出更大贡献。
会上，公司各系统领导分别就分管工作作了专项工作报告，深入剖析了存在的问题，列出了2025年重点任务清单，明确了各项推进举措。
时代置业公司助理级以上领导，机关各部门部长、副部长，各项目部经理、书记，参股公司相关人员现场参会；各项目部部门副经理以上人员视频参会。
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