海外事业部召开第四届领导与职工代表面对面听政问政会
12月28日，海外事业部召开第四届领导与职工代表面对面听政问政会。海外事业部总经理、党委副书记郭孔松代表领导班子通报2023年工作目标任务完成情况及取得成效。
郭孔松首先传达了集团公司2024年听政问政会会议精神以及对海外业务相关问题的答复，并指出本次会议是问需于民、问计于民、问政于民的重要形式，能够帮助事业部领导班子更好了解基层的需求和期望，了解一线员工在实际工作中遇到的问题和阻碍，对于事业部及时发现问题、及时纠偏、及时解决，推动海外业务高质量发展起到重要作用。并提出四点要求：
一是以新思路、新格局、新视野，聚焦海外体系建设健全完善。坚持“一国一策”，结合实际谋划不同国别市场产品定位、城市营销和产业链营销策略、组织机构设置，编制海外工作指导手册，建立资源共享平台，理清不同主体功能定位和权责边界，明晰考核责任，杜绝交叉管理。
二是坚定不移走国际化发展之路，聚焦海外市场开拓再提升。持续深耕目标市场，拓展中亚五国、中东、香港等市场，实现市场多元化布局。持续加强“五个联动”举措落实，加强与设计院对标交流，主动出击寻求合作机会，充分利用各设计院在优势领域的专业技术和丰富业绩，共拓海外市场。强化高端资源开拓力度，聚焦产业链整合，有效实现国内国外双循环联动。
三是发挥优势经验，聚焦海外项目履约树品牌。构建境外项目优质履约保障体系及履约保障服务平台，对境外项目实行“平台+项目”管理模式。全面推行项目大商务管理、属地化进程、加强属地化经营软实力要素建设，积极践行央企社会责任。
加强风险防范，推动海外业务高质量发展行稳致远。建立健全风险管理体系，加强风险预警和监控机制建设，增强合规经营意识。海外业务人员要坚守底线、廉洁自律，严格行为准则。进一步推进营商环境优化，深化构建“亲清”合作关系。同时，加速项目历史问题化解，全力推进已完工项目结算。
孟秀莲高度肯定此次听政问政会的成效，在讲话中提出三点要求：
一是充分认识听政问政会的重要意义。事业部党委高度重视职工听政问政工作，以“开门纳谏听民意，敞开心扉听心声”的形式，问需于民、问计于民、问政于民，一方面充分发挥职工民主权益的作用，积极回应广大职工诉求，解决职工的急难愁盼问题，另一方面增进相互了解，凝聚思想共识，反映和破解事业部生产经营过程中的难题，集思广益共同研究解决问题和推动发展的思路举措，为事业部高质量发展提供了不竭动力。
二是认真做好听政问政会问题落实反馈。结合会上职工代表反馈的问题，相关部门进行汇总梳理，分解到各系统、各部门细化落实。制定具体解决措施，优化解决方案，明确时间节点和责任人，并将落实进展情况以书面形式及时反馈给职工代表，形成工作闭环，确保职工代表满意率100%。
三是以听政问政会为契机，高质量谋划明年工作。面对年底决胜关键节点，各部门、办事处要对照目标责任书认真梳理年度任务完成情况，总结经验，查缺补漏，交上全年工作完美答卷。同时，高质量谋划明年工作，牢牢把握高质量发展硬道理，奋力拼搏，开拓进取，奋力开创海外业务繁荣发展新篇章，为把海外业务打造成为集团公司新的经济增长极而努力奋斗。
会上，职工代表听政问政，事业部领导现场答复职工代表提出的关于市场开拓、财务管理、物资管理、薪酬福利等方面的问题共39项。
听政问政环节后，与会职工代表对领导班子及班子成员工作目标任务完成情况进行评价。
海外事业部助理级（含）以上领导，各部门（中心）、科室负责人，职工代表现场参会；各境外办事处相关人员视频参会。
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